大家對領導的論述,都視領導人為無與倫比的重要角色,似乎完全忽略了追隨者,我們幾乎不會注意到,心不在焉地跟在領導人後面的追隨者,與盡心盡力的追隨者是多麼不同。
我在無意間看見了一篇文章-活化部屬的追隨力,文中讓我最感興趣的一段話就是:對於參與型追隨者,領導人必須密切觀察他們,特別要注意這類追隨者是支持還是反對自己.這段話真的很妙,一直以來我們對這樣熱情參與的員工有著高度的好感,無論工作上還是私交他們都展現對組織使命的熱忱及友好關係,但一旦需要相挺及同舟共濟的時候他們一定二話不說選擇背棄.如果事情符合他們的利益,他們可能會消極的合作,但並非發自內心積極參與.所以壞的追隨者不會做任何對團隊或組織有貢獻的事,他們也可能會積極反對好的領導人,或是支持壞的領導人.基本上追隨者和領導人一樣,都是為了自己的利益而行動.雖然,追隨者不像領導人有權威,但他們並不缺乏力量和影響力。
其實無論在學校在職場我們身邊一直有類似這樣的人存在,所以反觀所有的人你該用怎樣的態度對待就是一大學問,在我國中的時候就有一位國文老師他常在課堂上說一句話:沒有一個人是你非交不可的朋友.在這麼多年以後再回想起這一句話的確可以感同身受也很受用,當你真誠對待你的上司你的部屬你的同事他們不一定會有同等的真心回饋.而一天到晚拿著小禮送你的人也不一定是你可以坦誠相對的朋友,通常在有利可圖的情況下往往真理和正義都會被無知的心蒙蔽,唉這或許才是所謂的人性吧！
